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组织部门如何在人才服务中体现人文关怀

2019-06-27 08:40    来源:未知    

  我从山东来到高邮加入党校这个大家庭已经3个月了。想想时间过得可真快,刚到高邮时的情景还很清晰。那时高邮的天热的让人受不了,可是为了找住的地方,我一直在外面跑,找中介看房子,马不停蹄。吃饭各种凑合,还很不合自己的口味。当时在这个谁都不认识的城市唯一的感觉就是憋屈。经过3个月的磨合,在单位领导和同事的关怀帮助下,我也越来越习惯在这边生活和工作了。

  想想这三个月的经历,当时的委屈在现在看来让人哭笑不得,当时的感动和被照顾让人感觉温暖。记得当时我租房期间,被三轮车师傅坑,被房产中介明目张胆的欺负。我去菜市场买菜因为年轻是外地人被多收钱。当时我整个人很消极,也很茫然,考虑自己来这边会不会是错误的选择,整个人都死气沉沉的。直到我到党校报到上班后,情况才渐渐的变好。我的同事开始给我介绍高邮的一些生活情况,买菜去哪里,什么时候买的菜比较好而且便宜,哪的早饭好吃,甚至有的时候亲自带我去,生活用品哪的比较便宜,教我如何做菜。我们领导叫我谈话,了解我在这边的生活工作情况,适不适应,有什么困难,告诉我有困难要及时跟领导沟通,帮助我解决。

  这三个月,我感受着领导和同事的关心和照顾,慢慢适应了这边的生活,开始努力的工作。随着人才流动的加剧,越来越多的外地人会来到高邮政府部门工作。我想每个新来的外地人,或多或少的都会遇到我这样的问题。帮新来的人解决这些问题,让这些人感受到对他们的重视,增加他们对这个地方的认同度,组织部门可以从以下三个方面入手。

  首先是住宿方面的问题。对于任何人来说,新到一个地方,住宿都是首要解决的问题,而且也是面临的最大问题。通过租房,新进人员开始了解这个城市,对这个城市形成非常重要的第一印象。新进人员刚刚来到一个地方,眼前一抹黑,很容易被人欺生,对这个地方产生不认同,还没开始工作就有了想离开的想法。这样怎么能留住人。大多数单位每年新进人数基本是1到2个,如果单位自己安排,这样就不是容易,而且比较浪费资源,没有规模效应。所以组织部门应该出面协调其他部门一起解决新进人员的住宿问题。

  关于宿舍来源。一方面高邮市政府搬迁,很多老的办公楼会被空下来,可以充分利用这部分资源。组织部门可以出面协调其他部门,选出合适的部分改建成新进人员的宿舍楼。另一方面组织部门出面跟相关部门一起,在外面大批租用居民住宅。房租由新进人员全部或者部分负担。为了吸引留住高水平人才,还可以将住宿条件和房租进行等级划分。水平越高享受的住宿条件越好,这样可以让人感到高邮对人才的重视。

  新进人员住到一起,好处是非常多的。大家的年龄爱好和生活习惯基本相同,这样可以结交更多的朋友,在这个陌生的地方就不会感到孤独。这样就加快了新进人员对高邮的认同,让更多的人产生留下的想法。而且新进人员的吃饭问题也比较容易解决,不用吃饭各种凑合。

  其次是培训方面。其实培训也是为新进人员提供了一个交友平台,提供了一次认识了解自己工作地的机会。

  对于培训方面的建议。一方面改变培训的时间。咱们新进人员的培训时间,一般会在工作1到2个月后进行。在培训之前的这段时间其实挺憋闷的,没地方可以去,没事情可以做。记得当时我花两天的时间搞清楚了高邮的道路交通情况,知道了超市银行的分布,了解了在外吃饭的情况,就没事可干了,就只能跟朋友同学打电话,这段时间的电话费非常多。我以前听同学开玩笑,他说没事情可以做,所以只能学习,好好看书,准备考到更好的地方去。因此组织部可以将培训改到开始工作前,新进人员一到高邮先进行培训。如果刚刚到高邮就进行培训,新进人员会接着交到朋友,在这个陌生的城市可以跟朋友一起打发时间,就不会那么无聊和沉闷。而且有本地的新进人员可以帮外地的更快熟悉高邮。这样他们就不会将所有的精力放在考虑和准备离开高邮上。另一方面稍微改变一下培训的内容。培训不仅仅要教会新进人员在工作方面的一些事情,更应该给新进人员提供高邮的基本生活信息,让新进人员熟悉生活环境。拿出一天的时间,先给新进人员讲解一下高邮整个生活设施的分布,再带新进人员实地走走。这样可以更快的让新进人员融入高邮。

  最后,提高食堂伙食的质量。我在政府食堂已经吃了两个月了。说实话饭菜质量真不怎样。第一次去吃的时候,我有种又回到了学校食堂的感觉,青菜水煮,肉菜光菜。长时间就那么几个菜,永远不会落掉的就是洋葱。我们不要求四菜一汤,这么多种类。我们只要求饭菜的质量提一提。提高我们的伙食质量,不要让我们产生高邮政府都不能让他们自己的工作人员吃好,留下来还有什么意思的想法。

  上面是我自己来这边以后的一些经历和想法。我感觉只有让人思想上认同了高邮,生活上适应了高邮,才有更多的人会将工作选在高邮并留在高邮。

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